AI新創Perplexity近期屢次成為科技媒體頭條，並非因其產品本身，而是接連拋出的驚人「收購邀約」。無論是對TikTok的潛在興趣，抑或是對Google Chrome瀏覽器提出的345億美元天價收購提議，這些舉動似乎都遠超其現有體量所能及。這不禁令人思考：究竟是什麼驅動著這些看似不可能的決策？
細究這些「大膽」的行動，不難發現Perplexity正在執行一套高明的「公關套利」策略，這與特斯拉過去的手法有異曲同工之妙。透過製造巨大聲量、甚至有些不可思議的戲碼，它成功將自己植入到產業的關鍵敘事中。例如，在Google面臨反壟斷審判、Chrome瀏覽器可能被分拆的敏感時刻提出收購，無疑是精準掌握了時機。
這種策略的即時效益顯而易見。Perplexity成功地從眾多AI新創中脫穎而出，獲得了前所未有的媒體關注度，其估值也隨之水漲船高。即使這些「收購邀約」最終難以成真，但每一次的宣傳都為其帶來了巨大的品牌曝光，並強化了其作為「顛覆者」的形象。它甚至因此被CNBC評選為2025年最具顛覆性的50家公司之一，足見其在市場上的影響力已不容小覷。
然而，這場「聲量遊戲」又能持續多久？當鎂光燈散去，真正的考驗仍將回歸到產品實力與商業模式的穩健性。Perplexity的策略或許能在短期內帶來可觀的聲量和估值提升，但長遠來看，若缺乏實質的商業成果支撐，這種「大膽」恐終將淪為曇花一現。這也警示著新創企業：引人注目的策略固然重要，但回歸本質、提供價值才是永續發展的根本。
